麵料業滯後引發出問題 用“標（biāo）準”撬動贏利 本文關鍵字 麵料,引發,標準（zhǔn）
所謂麵料標準，可以說是行業的準入條件（jiàn），也是企業運營的（de）硬性（xìng）指標。從份標準的產生到逐步的細分完善，製定行業標（biāo）準（zhǔn）更不（bú）是一勞永逸（yì）的事情。也正是因為（wéi）標準的這個特征，讓我們在觀察當前行業（yè）的某些現象時，多多少少會將其與標準的滯後和不一（yī）致等問題聯係起來。當然，拿“標準”說事的（de）同時，也是在（zài）尋找目前行業標準需要補足的地方，思考如何在現有的標準條件下，更好地利用（yòng）標準為企業贏取利潤。
滯後引發的問題
當前麵料企業的新品研發離不開兩（liǎng）個（gè）關鍵詞：低碳和功能。可以看到，近幾年裏取得耀眼成績的企業，均是在這兩方麵有突出表現的。通常與企業溝通（tōng）後，會了解到他們新研發的麵料可以實現降低能耗、減少排（pái）放，或是具備（bèi）某種特殊功（gōng）能。但有一（yī）個問題，相信大家（jiā）都存在困惑，那就是達到哪個具體數值的麵料可稱為低碳麵料，符合（hé）某種特殊功能的產品需要具備哪些硬件條件，如果暫時找不到答（dá）案（àn），那隻能說是因為標準製定的滯後。
“麵料品牌需要清晰的市場定位，特別是在誌向集團產品（pǐn）線逐步豐富之後，品牌細分也（yě）成了順理成章的事”。除了分別專攻男、女裝麵料（liào）的“酷夫”和“衣維（wéi）新”之（zhī）外，2010年（nián）成立的“MINGMAX”子品牌順應了當前（qián）低碳經濟的大趨勢，努力（lì）在環保功能性麵料上尋求突破。“紗線原料”和“後整理工藝”是（shì）誌向集團執（zhí）行董事（shì）黃誌向在談及產（chǎn）品的環保功能時，重點提到的（de）兩個要素。可以看到，企業品牌（pái）定位清晰，產品（pǐn）方向明確，但是在交流的過程（chéng）中，黃誌向表示（shì），目前行業並沒有針對低碳類麵料出台相關標準，也因此很難給低碳麵料一個明確（què）的（de）界定，站在（zài）企業的角度，還是希望一個簡潔實用的標（biāo）準能盡快出現（xiàn）。
另外，大量功能性產品的（de）湧現，新的標準不能（néng）及時（shí）跟進，標準滯後也可能導致研發的（de）混亂。
溝通化解雙（shuāng）方的（de）分歧
“我們在某（mǒu）一季選用了一塊毛紡麵料，麵料檢測結果起毛起球合（hé）格（gé），但（dàn）是做成成衣後，消費者在穿著（zhe）過程中出現了起毛起球現象，令我（wǒ）們處理起來比較棘（jí）手。”某服裝品牌設計經理在一次（cì）采訪中向記者談到。
北京白（bái）領時裝有限公司設計藝術總監付奎表示，在采購麵料的過程中（zhōng），企（qǐ）業更頭痛（tòng）的問題在於和（hé）客戶之間的檢驗標準（zhǔn）不一致。“中國（guó）製定的標準要求麵料性能達到幾級，不能含什麽東西等，某些方麵（miàn）與國際標（biāo）準沒有很好地統一和接軌。”付（fù）奎談到，“比（bǐ）如說在國內不管什麽（me）麵料，幹洗、水（shuǐ）洗都需（xū）要達到一個標準，往往國外客戶隻要求幹洗，不用（yòng）水洗，但是我們（men）出口的（de）產品還是必須達到某個水洗標準，如果（guǒ）達（dá）不到，就不能上市。”
在付奎看來，類似（sì）這樣的問題，不可能馬上得到解決，需要長時間地溝通和調整。
可以推斷的是，標（biāo）準不一致的（de）問題在得不到妥善解決的（de）情況下，給上下遊及其客戶帶來的麻煩肯定不小。一（yī）旦麵料出現（xiàn）出題，在責任（rèn）的界定上就（jiù）會出現分歧，另外，不必要的檢測標準也會加重企業的負擔。
盡管如此（cǐ），對於這類（lèi）分歧，細致的溝通基本（běn）上可以化（huà）解掉一部分。北京李寧有限公司新項目部（bù）經理呂鐵杉在談到香味麵料時表示，國內麵料企業（yè）要做的是保證香味微膠囊的水洗牢度。一般麵料企業（yè）的（de）更終效果都在水洗50次左右，但在呂鐵杉看來，夏天的T恤淘汰率很高，水洗次數保證在20次左右足（zú）夠，標準過（guò）高隻會加大麵料企業的運作（zuò）難度和成本。因此，在不違背國家強製性（xìng）標準的大前提下，供（gòng）求雙方可以依據消費者的（de）穿著習慣靈活處理，性價比高的產品才更受歡迎。
硬性條（tiáo）框認識的轉變
盡管目前麵料標準存（cún）在（zài）這樣或那樣的不足，但作為行業運行的硬性指（zhǐ）標，可以將標準視為競爭的門檻，提高產品整體的（de）檔次，通過各類有效的認證，從受標準牽製轉變為利用標準為（wéi）企業贏取更大的利潤。歐圖國際(香港)有限公司麵料采（cǎi）購經理王歆談到，幾年前（qián）企業有意向在國內（nèi）采購一款麵料，但由於是（shì）剛上市不（bú）久的產品，按照國外客戶的（de）要求，需要將麵料拿去做（zuò）某一項標準的鑒定，其（qí）中當然花費不小。王歆接觸了幾家企業（yè），他們給出的答複並沒有想象中的痛快，輾轉找到了願意配合的企業（yè）。後來她了解到，雖然（rán）這家企業（yè）因為前期鑒定投入了不（bú）小的一筆費用，但很快他們因為通過了這項（xiàng）標準的鑒定，找到了多家合作客戶，反（fǎn）而賺取了更多的利潤。
這是麵料企業對標準硬性條框的認（rèn）識（shí）轉變。還（hái）可以（yǐ）看到，為了彌補現有標（biāo）準（zhǔn）的（de）缺失或不足，有些企業選擇補足其中的（de）部分，並將其視為企業提供給客戶的服務，當然客戶也有（yǒu）這方（fāng）麵的需求。
“針對水洗麵料，我們希（xī）望（wàng）麵料供應商能提供更（gèng）為詳細的使用（yòng）說明（míng），比如說水洗的方式，水洗（xǐ）的時間及水溫，麵料的縮水（shuǐ）率等。”某企業設計總監向記者談到。收到這類（lèi）反饋信息後，某些麵料企業也開始（shǐ）有針對性的提（tí）供這（zhè）方麵的服務，把一些他們可預見的問（wèn）題告知客戶，例如麵料（liào）加工過程中的技術關鍵點，在縫製過程中（zhōng）所用輔料（liào）的注意事項等（děng），當（dāng）然這種延伸性的服（fú）務模式在行業內還有待普及。
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