從2011年10月開始，許多服裝企業的銷售（shòu）陷（xiàn）入停滯，庫存激增。據海關統計數據顯示，2011年中國服裝企業（yè）的出口形勢不容樂觀。而當前，國際經濟（jì）局勢依然混沌，作為全球更大的服裝生產國，中國服裝企業自然難以置身事外。
雖然2011年服裝企業有強大的上市融資衝動，大量的國內服（fú）裝企業謀求在（zài）境內外上市，但有調查稱，2011年中國服裝行業的IPO通過率僅50%左右。顯然，如何應對投資者的質疑，同樣將（jiāng）困擾著計劃上市（shì）的服裝企業。值得警惕的是，國內通貨膨脹的陰影在未來一段時間裏，仍將如影隨形。與此同時，服裝企業（yè）的成本上漲壓力同樣巨大，這將嚴峻（jun4）考（kǎo）驗服裝企業的贏利能力。
這30多年，我們看到（dào）了中國服裝企業的（de）突飛猛進，也看到了中國本土服裝品牌的（de）迅速崛（jué）起。然而，中國服裝品牌依然徘徊（huái）於（yú）“青春期”。營銷專（zhuān）家李煒認（rèn）為，適者生存，2012年也許（xǔ）是中國服裝企業更具變數的一年。
哪些品牌存在困頓（dùn）
中國的服裝企業（yè）普（pǔ）遍存在這樣一種困頓：品牌空洞化。一個品牌形成的標準，就是有清晰的核心價（jià）值與品牌定位（wèi）。
我們看到國際服裝品牌，無論是（shì）多元化的大（dà）品（pǐn）牌，還是文胸這樣的小品類，中國的消（xiāo）費（fèi）者都能準確說出它們（men）的特點，在內心有著（zhe）清晰的投射。然而，對於大多數的中國品牌，卻更為混（hún）淆，不得要領（lǐng）。
《中國企業品牌管理能力白皮書》表明：在年銷售額低於5億元的中小企業中，有69%的企（qǐ）業沒有基本的品牌（pái）定位，86%的企業沒（méi）有完（wán）整的品牌規劃。在二三線城市的普通商場中，它們“千牌一麵”，運（yùn）作多年（nián）卻沒有積累起品牌價值與忠誠消費者群體等無形資產，仍在依靠（kào）商場人氣形成自然銷（xiāo）售。
零售時代終端為王（wáng）。當前許多中國服（fú）裝企業自己的渠道終端建設十分薄弱，屬（shǔ）於依附型、寄生型，與渠道終端是十分鬆散的關係，缺乏自己的（de）專利技術或設計競爭力。許多企業看似以（yǐ）生產見長，能製（zhì）造出（chū）的產品，但卻依靠OEM訂單提供的技（jì）術標準和設計組織（zhī）生產。有些甚至依靠抄（chāo）襲（xí）過日子。盡管目前產（chǎn）值（zhí）做得很大，已是“大（dà）型工場（chǎng）”，但卻弱不禁風。
在服裝批發市場中，許多企（qǐ）業也是有品牌（pái）的（de），也屬於上述特點。它們雖然有明星代言，有樹立在批發市場內外的大幅廣告，但品牌沒有給產（chǎn）品帶來附加值，這和無品牌沒有太多區別。更重要的是，這些企業（yè）運作中低檔（dàng）產品，卻（què）沒有（yǒu）找（zhǎo）到更適合此類產品的（de）商業模式。瀏覽專業報刊或（huò）網站，在密密麻麻的招商廣告中，有（yǒu）許多“年年在招商”的（de）品牌，也（yě）屬於此列（liè）。
可（kě）以預見，在（zài）2012年市場競爭中，符合上述條件的品牌，都會（huì）遇到很大的危（wēi）機。
品牌的生命力與“高端、低端”沒有關係（xì），不是說低端產品就一（yī）定沒有競爭力。一些大眾化（huà）、低價位的服裝（zhuāng）品牌，也一樣成為（wéi）了知名品牌，並且係統完善，前景光明。而這些品牌的毛病不在“低端”上，而是在於品牌建設（shè）與競爭力的打造薄弱（ruò）上，沒有後續發展的推動（dòng）力。
中國市場的更大好處是龐大的消費群體和消費層次的多元（yuán）化，這（zhè）兩個特點使一些品牌即（jí）使手法單一，也能支撐幾年甚至幾十年。但隨著中國服裝品牌的整體提升，消費者、消費市場也隨之提升，大浪淘沙之下，它們的生存空間（jiān）會愈加艱難。在2012年，這些（xiē）品牌（pái）將會嚐到（dào）“前有（yǒu）堵截，後有追兵”的（de）苦頭。
哪些品牌優勢不減
結合國際和國（guó）內（nèi）的市場競爭（zhēng）新趨勢，我們可以看到，在2012年依然優勢不減的服裝品牌，以及目前看似不顯山露水，卻會在（zài）未來有（yǒu）更好（hǎo）發揮的品牌。
首先是已經進入國際化、多元化層麵的領軍品牌，2012年前景依然廣闊。這些品（pǐn）牌發韌於上世紀八九十年（nián）代，有些具有幾十年的企業史或品牌史。誕生之初，它們有著與大多數服裝品牌一樣的軟肋，但（dàn）是（shì）在蹣跚學步中（zhōng），它們走得更快些。這（zhè）些品牌以杉杉、波司登、雅戈爾等為代表，基本上已經完成了上市或即將上市。企業上市帶來（lái）的不僅是發展資金，更重要的是讓這些（xiē）企業又完成了一次嬗變，促使它們及早（zǎo）開始國（guó）際化、多（duō）元化（huà）的進程。如杉杉采取“借船出海”的策略，把眾多國際品牌收歸旗下。它目（mù）前成功（gōng）運作的國際品（pǐn）牌（pái）就已經超（chāo）過了20個，並且（qiě）全部贏利。
其次是以中國文化為品牌內涵的新興（xìng）品牌，會成為具有國際競（jìng）爭力（lì）的“明日之星”。服裝的競爭更終將體（tǐ）現（xiàn）為文化的競爭。目（mù）前也有（yǒu）許多企業在此（cǐ）方向上重新努力，如（rú）才子男裝等。未來的市場上一定會出現一批具有中國文化符（fú）號的服裝品牌。
設計師品牌將成為2012年不可忽視（shì）的力量。它們的成（chéng）功理由，就在於創造力不受生產的局限，商品係列延伸能力強。像天意、左岸等，都已經（jīng）走在了前列。
商業模式的性，使品牌可以快（kuài）速擴張（zhāng），未來，這（zhè）樣的企業生命力依（yī）然（rán）強勁，電子商務的專屬服裝品牌成為（wéi）不可忽視的“網上明（míng）星（xīng）”。如果它們能洗去電子商（shāng）務固有的浮躁之氣，與產（chǎn）業鏈有更好的融（róng）合，在品牌塑造方麵更注重深度、厚度，一（yī）定有更好的發展。注重科技創新的品牌在未來的（de）發展中有著更強（qiáng）的內力。品牌（pái）的追趕也許需要100年的時間（jiān），而科技的追趕可以一日千裏。
品牌更（gèng）終的載體是（shì）創新的產品，以消費者需求為（wéi）核心的新工藝（yì）、新技術、新材料的研發運（yùn）用，是“產品驅動型（xíng）”品牌必由（yóu）之路。
